Entreprises · PME et PMI
Des collaborateurs plus heureux, des équipes qui performent dans la durée
Mon point de départ : la qualité de vie au travail
Des collaborateurs plus heureux
Une meilleure performance
Qui tient dans le temps
C'est le même fil que dans mes accompagnements individuels : aider chacun à retrouver ce qui le fait vibrer, et lui redonner une place au quotidien.
Ce que je propose
Pour le dirigeant
Sparring partner
Quelqu'un avec qui confronter vos idées et vos décisions, dans la durée.
Pour vos managers
Coaching de managers
Un accompagnement individuel et confidentiel. On se réunit à trois pour poser les objectifs et ce qui sera partagé avec l'entreprise.
Ateliers de codéveloppement
Un groupe réuni autour d'un même sujet : management, gestion des conflits, gestion du temps… Chaque séance dure une demi-journée (3 h 30), une à deux fois par mois selon la taille du groupe et vos objectifs.
Pour vos équipes
Cohésion d'équipe
Travailler la cohésion d'équipe. Définir une identité d'équipe, une vision et des objectifs concrets pour la période à venir. Mieux se connaître pour mieux communiquer. Débloquer des conflits.
Webinaires et ateliers collectifs
Des webinaires sur des sujets soft skills, ou l'animation d'ateliers de coaching collectif.
Pour votre organisation
Transition d'organisation
Croissance, grand changement : j'accompagne vos équipes dans la transition.
- Sécuriser les moments clés : fusion, réorganisation, crise.
- Soutenir et développer la culture de l'entreprise dans les équipes.
- Développer le leadership.
- Accompagner les tensions et les résistances.
- Faciliter les transformations.
10 ans dans l'IT, et un regard extérieur
D'où je viens
Avant d'être coach, j'ai passé 10 ans dans l'IT, au sein de grandes entreprises. En équipes produit et process, sur des rôles opérationnels comme transverses.
J'y ai animé une communauté métier agile et formé des collègues aux soft skills, en interne. Je connais le fonctionnement d'une organisation de l'intérieur, et ça m'aide à comprendre vos contextes.
Mes certifications
Je suis certifié sur des méthodes qui aident une équipe à s'organiser, à prioriser et à mieux travailler ensemble.
Ce que je vous apporte
On n'apprend pas la technique à un sportif de haut niveau : il la connaît. C'est pareil pour votre réalité de dirigeant. Ce que je vous apporte, c'est un regard extérieur, et des outils et méthodes issus de mes années en entreprise, de l'agilité à l'organisation des process opérationnels.
Je les propose, sans les imposer. La solution, on la construit ensemble, pour l'entreprise comme pour ses collaborateurs.
Le cadre
Confidentiel
Ce qui se dit en séance reste entre la personne accompagnée et moi. L'entreprise reçoit ce qui a été convenu à trois, rien de plus.
Encadré
Je suis le code de déontologie de la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Ma pratique est régulièrement supervisée.
Membre de l'ICFVérifier sur Credly ↗Certifié
Formé chez Coaching Ways France : formation reconnue Level 2 par l'ICF et titre RNCP de niveau 6. Plus de 100 h de coaching, et une pratique régulière du codéveloppement au sein de l'association 60 000 rebonds.
Infos pratiques
- Où
- Bourgogne-Franche-Comté et région lilloise
- Tarif
- Sur devis uniquement
- Financement
- Pas d'OPCO : je ne suis pas organisme de formation
- En séance
- On se tutoie : c'est ma façon de travailler
Comment ça se passe
- Étape 1Un appel découverte
30 minutes, offertes, pour faire connaissance. Pour un dirigeant, c'est là qu'on voit si le sparring est une bonne option.
- Étape 2Un cadrage
Sur devis, selon votre entreprise et la prestation souhaitée. Pour le sparring, il prend la forme d'un audit.
- Étape 3Une proposition sur devis
Chaque situation est unique : je construis l'intervention à partir de ce cadrage.
- Étape 4L'intervention
Sur site pour le coaching collectif. Les webinaires peuvent se faire à distance. Le coaching individuel, selon vos besoins.
- Étape 1Un appel découverte
30 minutes, offertes, pour faire connaissance. Pour un dirigeant, c'est là qu'on voit si le sparring est une bonne option.
- Étape 2Un cadrage
Sur devis, selon votre entreprise et la prestation souhaitée. Pour le sparring, il prend la forme d'un audit.
- Étape 3Une proposition sur devis
Chaque situation est unique : je construis l'intervention à partir de ce cadrage.
- Étape 4L'intervention
Sur site pour le coaching collectif. Les webinaires peuvent se faire à distance. Le coaching individuel, selon vos besoins.
